Description
“Selon nos estimations non scientifiques, 50 à 70 % des organisations qui entreprennent un effort de réingénierie n’obtiennent pas les résultats escomptés” , écrivent Michael Hammer et James Champy, dans leur livre Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. “Ce mythe tenace a un effet dévastateur”, écrit Denis Migot, il rend, dans l’imaginaire collectif, le changement au sein d’une organisation difficile voire impossible. Certes la transformation d’une entreprise est un effort mais un effort à la portée de tous à condition de se poser les bonnes questions. Ces bonnes questions, l’auteur les liste et les accompagne de conseils dans son Guide du changement organisationnel à l’usage des dirigeants et managers.
Bertrand Lemaire –
La maquette bien aérée et le texte très structuré permettent une lecture rapide autant qu’agréable. Les points essentiels sont bien mis en avant et un encadré ironique « meilleures façons de rater cette étape » conclut la plupart des chapitres. L’ouvrage constitue un véritable vademecum du changement, très pragmatique.