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Le Product Owner (PO) est identifié clairement
scrum product owner
Correct!
Wrong!
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Mon PO est habilité à prioriser
Correct!
Wrong!
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Mon PO est en contact directe avec l'équipe de développement
Correct!
Wrong!
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Le Sprint Backlog existe
sprint backlog
Correct!
Wrong!
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Il est mis à jour quotidiennement
Correct!
Wrong!
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Il est détenu exclusivement par l'équipe
Correct!
Wrong!
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La mêlée quotidienne (Stand up) à lieu
stand up
Correct!
Wrong!
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Toute l'équipe y participe
Correct!
Wrong!
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Les problèmes et obstacles sont remontés
Correct!
Wrong!
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La démonstration existe et à bien lieu à la fin de chaque sprint
Correct!
Wrong!
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On y montre un logiciel testé et qui fonctionne
Correct!
Wrong!
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Les sponsors et le PO réagissent en séance
Correct!
Wrong!
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La définition du fini (Definition of done) existe
definition of done
Correct!
Wrong!
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L'équipe la respecte, l'adapte, l'enrichie
Correct!
Wrong!
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La rétrospective existe et à lieu après chaque sprint
scrum retrospective kaizen
Correct!
Wrong!
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Elle débouche sur des propositions d'amélioration concrète
Correct!
Wrong!
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Toute l'équipe et le PO y participe
Correct!
Wrong!
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Les actions sont réellement mises en oeuvre
Correct!
Wrong!
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Le backlog du produit existe
Correct!
Wrong!
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Les user stories sont priorisées par valeur métier
Correct!
Wrong!
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Les US du prochain sprint, qui ont la plus grande valeur métier, sont estimées
Correct!
Wrong!
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Cette estimation a été faite par l'équipe
Correct!
Wrong!
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Le PO peut connait l'objectif métier de chaque US
Correct!
Wrong!
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Les réunions d'estimation (sprint planning) ont lieu
Correct!
Wrong!
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Le PO anime cette réunion
Correct!
Wrong!
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On y estime uniquement des items décrits dans le product backlog
Correct!
Wrong!
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Toute l'équipe y participe
Correct!
Wrong!
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Nous obtenons en sortie le backlog du sprint
Correct!
Wrong!
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Un réel engagement est pris par l'équipe sur le backlog du sprint
Correct!
Wrong!
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Les sprints sont d'une durée fixe
scrum sprint
Correct!
Wrong!
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Notre sprint dure entre 2 et 4 semaines
Correct!
Wrong!
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Notre sprint est timeboxé
Correct!
Wrong!
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L'équipe tient, en général, l'engagement qu'elle prend sur un sprint
Correct!
Wrong!
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L'équipe possède toutes les compétences pour terminer les items du backlog en cohérence avec la DOD
scrum burn-down
Correct!
Wrong!
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Le product Backlog et la vision produit sont clairement affichés
Correct!
Wrong!
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Nous utilisons l'estimation relative plutôt qu'une charge horaire
Correct!
Wrong!
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Les US sont découpées en tâches avant d'être engagée en développement
Correct!
Wrong!
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La vélocité est mesurée et utilisée pour l'estimation
Correct!
Wrong!
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L'équipe dispose d'un Burn Down Chart
Correct!
Wrong!
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L'équipe prend son pied et déborde d'énergie positive
Correct!
Wrong!
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J'évalue mon équipe SCRUM
J'ai obtenu %%score%% bonnes réponses sur %%total%% questions !
Ce questionnaire n’a pas d’autre ambition que d'être un outil permettant à tout un chacun d’évaluer l’implémentation des méthodes agiles dans son organisation, de manière rapide et surtout sans complaisance. Le résultat obtenu est subjectif. A vous d'en faire l'interprétation.
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